Montée en compétences et apprentissage au sein des organisations
Comment créer les conditions du confort acoustique dans les espaces de travail ?
Avec le resserrement du marché du travail et le manque de personnel compétent, la montée en compétences de salariés en poste devient un enjeu stratégique. Il faut former et faire progresser les équipes déjà en place, augmenter et exploiter davantage la créativité et l'ingéniosité des individus, faire en sorte qu'ils se sentent mieux dans leur travail et à leur place dans l'équipe. L'apprentissage doit désormais être continu, tout au long de l'existence de la vie des Salariés, les Employeurs doivent donner aux individus les clés de leur autonomie et les aider à s'épanouir de façon inédite et dynamique. Il peut s'agir d'une progression de carrière, d'une redéfinition du poste, de rotations, d'une transition vers un domaine voisin, ou d'une accélération/mise en pause de la carrière. Former de manière continue nécessite de devoir intégrer les processus, sans oublier le lieu !
Quel rôle peut jouer l'espace dans la formation et la montée en compétences ? .
Les chercheurs de Steelcase ont étudié cette problématique émergente pour élaborer de bonnes pratiques susceptibles d'aider les entreprises à penser de façon innovante et différente le développement et la formation, ainsi que le rôle que l'organisation dans son ensemble peut jouer pour faire monter en compétences ses équipes. Chez Sdib, nos experts en aménagement conçoivent des lieux d'apprentissage qui stimulent la curiosité, développent la confiance et cultivent les liens sociaux. Ils s'appuient sur les recherches menées par Steelcase à travers le monde ainsi que sur un portefeuille de produits et de solutions inédites. Quelle que soit la taille de l'organisation, un espace dédié à la formation et à l'apprentissage constitue un plus que de nombreuses entreprises, PME, ETI, grands groupes sont en train d'expérimenter à l'échelle régionale.
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L’acoustique, l’espace et le travail
Comment créer les conditions du confort acoustique dans les espaces de travail ?
Au sein d’un espace de travail, les Employés doivent collaborer et se concentrer dans un seul et même espace, ce qui les expose à de nombreux stimuli qui incluent aussi bien les conversations de collègues que le bruit des équipements de bureau situés à proximité. Débordés et sans aucun moyen de contrôler les bruits qui les entourent, les Employés sont de plus en plus distraits et stressés, et cela à une incidence significative sur leur engagement comme sur leur bien-être.
Une récente étude menée par les équipes de recherche de Steelcase démontre que les Entreprises ressentent également les conséquences liées aux difficultés de concentration. En effet les Employés compensent les interruptions en travaillant plus vite et par conséquent commettent plus d’erreurs dans leur travail.
Aussi, de quelle manière les Entreprises peuvent-elles mettre à disposition de leurs équipes des environnements de travail performants ? Même si les espaces de travail d’aujourd’hui offrent une esthétique exceptionnelle, peu sont en réalité étudiés pour offrir du confort d’un point de vue acoustique. Steelcase s’intéresse à la question de l’intimité au travail depuis le début des années 1990, les équipes de recherche ont pu découvrir que nos cerveaux étaient devenus de plus en plus sensibles à la voix humaine, qu’ils captent à cause d’un appétit grandissant pour les interactions sociales. Il est temps de redéfinir les usages au bureau et de s’intéresser au confort acoustique tout comme à l’intimité visuelle, spatiale et informationnelle. En s’appuyant sur la recherche et les produits développés par Steelcase, notre équipe de design conçoit des solutions de travail qui permettent aux utilisateurs de retrouver de l’intimité, du confort acoustique et de la performance.
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Prenez soin de votre dos
Avec Steelcase, découvrez une expérience d’assise unique pour mieux travailler
Le problème d’une position assise prolongée nous concerne tous. Bien que le corps humain soit conçu pour la position debout et le mouvement, nous passons une grande partie de notre vie assis, ce qui représente un travail pénible pour le corps tant au niveau des muscles qu’au niveau de la colonne vertébrale. Maux de dos, parfois aux lésions durables, troubles musculosquelettiques, mauvaise circulation sanguine, sont identifiés comme les premières causes d’absentéisme au travail. Nous passons environ 9 ans de notre vie assis au bureau, une raison suffisante pour accorder au siège de bureau l’investissement qu’il mérite, alors pourquoi faire l’impasse sur une solution efficace dont le coût journalier est inférieur à celui de dosette de café ?
Les solutions d’assises hautes performances de Steelcase sont bien plus que des sièges. Grâce à leur design centré utilisateur et la prise en compte de la façon dont les individus travaillent, elles vous offrent une expérience et un confort d’assise inégalés. Les sièges Steelcase sont avant tout conçus pour offrir un confort dynamique qui encourage le mouvement au fil de la journée, favorise la concentration tout en offrant un soutien optimal. Steelcase, des solutions d’assises hautes performances adaptées à tous les styles de travail et à toutes les morphologies.
Et si vos aménagements vous permettaient d’accroître votre potentiel d’attractivité ?
L’attraction et la rétention des talents sont devenues des activités stratégiques.
Chacun aura observé que les priorités et la conception de la vie et du travail ont profondément changé.
Les candidats sont de plus en plus exigeants, ils recherchent plus de sens, plus de sentiment d’appartenance et plus d’investissement dans leur bien-être. De nombreuses études ont démontré que la qualité des espaces de travail constituait un des principaux facteurs de choix des postulants, et même parfois devant le salaire. La qualité de vie est devenue une quête pour un grand nombre de travailleurs. Aussi, attirer et recruter ne sont pas la seule difficulté, car la question de la rétention des talents devient de plus en plus déterminante dans un contexte où le turn-over semble être l’apanage des nouvelles générations. A peine un recrutement achevé qu’il faut devoir gérer un départ et reprendre le processus.
Dans ces conditions, il semble dommage d’écarter ou de sous-estimer le rôle-clé de l’espace de travail, d’autant plus que cette approche nécessite des investissements à la portée de toutes les organisations. Malheureusement, de nombreuses Entreprises voient encore dans leurs bureaux un simple espace où cantonner leurs employés.
Chez Sdib, nous sommes convaincus que si l’espace est pensé pour créer la meilleure expérience employé possible, alors il y a fort à parier qu’il constituera un outil puissant au service des RH. Grâce à cette approche, les Entreprises, et ce quelle que soit leur taille, peuvent créer des environnements de travail où les individus aiment venir travailler, et prendre ainsi l’avantage sur leurs concurrents dans la recherche des meilleurs talents.
Alors pourquoi s’en priver ? !
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Comment concevoir des espaces de travail adaptés au travail hybride ?
Les espaces de travail doivent aujourd’hui répondre à un nouvel éventail de besoins
Si beaucoup de choses ont changé dans l’organisation du travail comme dans les attentes des collaborateurs, nombreux sont les espaces de travail qui n’ont pas encore évolué. Compte tenu de l’évolution des pratiques et des comportements liée à la collaboration hybride, mais aussi de l’aspiration des Employés à plus d’humanité et de convivialité, les espaces de travail doivent aujourd’hui répondre à un nouvel éventail de besoins.
D’après les recherches menées par Steelcase, le sentiment d’appartenance et la liberté de choix au bureau revêtent une importance primordiale pour les individus à l’ère du travail hybride. Auparavant, la conception des espaces de travail reposait sur le cadre hiérarchique et la recherche d’efficacité. Aujourd’hui, les modèles utilisés pour designer les espaces de travail hybride s’inspirent des quartiers urbains. Les plus agréables à vivre sont hétéroclites, inclusifs et résilients. Ils rapprochent les individus et créent un sentiment de communauté, et ils changent au fil du temps pour s’adapter aux besoins de leurs habitants.
Contrairement aux anciens paradigmes de conception, qui consistaient à proposer le même type d’espace à tous, le modèle des « quartiers » est inclusif dans la mesure où il offre une large palette d’espaces répondant à une grande diversité de besoins et de modes de travail. Les espaces peuvent être partagés ou attribués en fonction du degré de collaboration hybride et des habitudes de l’équipe, et le quartier devient un point d’ancrage qui renforce le sentiment d’appartenance. L’aménagement de quartiers au bureau repose sur des espaces multimodaux hautement flexibles, qui permettent de s’adonner à différents modes de travail.
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Une nouvelle hiérarchie des besoins au bureau
Le bureau est un lieu qui doit valoir le déplacement.
Pour un grand nombre d’individus, les priorités et la conception de la vie et du travail ont changé. Le confinement aura permis à de nombreux Employés d’apprendre à maîtriser des outils et des technologies qui leur permettent de travailler à distance et de choisir où et comment travailler.
La conjonction de ces deux dynamiques a entraîné une transformation radicale des attentes des individus vis-à-vis du bureau. A l’image de la pyramide de Maslow, de nouveaux besoins sont apparus, des plus élémentaires aux plus complexes.
Les Entreprises reconnaissent aujourd’hui que le bureau est le lieu de travail le plus intéressant à plusieurs égards. C’est en effet au bureau que les échanges informels sont les plus riches, tout comme la collaboration, l’engagement, le sentiment d’appartenance et le sentiment de responsabilité partagée. Elles sont donc nombreuses à vouloir préserver ces facteurs de performance.
En revanche, elles ne doivent pas faire l’impasse sur les nouvelles attentes des Employés, lesquels aspirent à davantage de contrôle, d’autonomie et d’intentionnalité dans leur manière de vivre, y compris dans le cadre professionnel. Selon Patricia Kammer, responsable de la recherche chez Steelcase, les dirigeants doivent comprendre ce changement fondamental s’ils souhaitent bâtir une culture adaptée à cette nouvelle ère du travail axée sur la valeur offerte aux Employés. « Si je fais l’effort d’aller au bureau, j’ai envie que l’expérience vaille le déplacement » : voici, l’état d’esprit actuel des employés.
Dans ce contexte, Sdib aide de nombreuses Entreprises, quelle que soit leur taille, à introduire ces changements, alors rencontrons-nous !
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